古人云:致安之本，惟在得人

＊＊＊也曾用“功以才成，业以才广”

来形容人才的重要性。

人才对于国家是兴旺发达的标志

而对企业来说，

人才就是企业荣辱兴衰的根本

正确的人才观于国于企业都是极其重要的

今天小编要和大家分享的

就是有价值的七个企业人才观，

内容包含了对企业员工、领导的能力要求

希望能给大家带来收获和启迪。

1、正职的能力与要求

正职必须要敢于进攻，事无巨细、眉毛胡子一把抓的人不适合做正职。正职能力要求：

清晰地理解公司的战略方向，

对工作有周密的策划;

有决心，有意志，有毅力，

能带领团队，不断地实现新的突破。

评价正职时，应对正职备选人才在工作中所体现出的领导能力给予关注。

2、副职的能力与要求

副职要精于管理，副职能力要求：

能够精细化管理，

具备正确的执行力来实施组织意图。

部门副职的责任承担者要考虑由具有成功实践经验的职业经理人来担任。

3、优先选拔女性管理者

管理团队要有女性成员，公司里面要有一定的女团队成员，在工作中，女性成员拥有不可低估的创造能力，能更够细致的思考问题，对于能力突出的女性成员也应给予机会积极培养，给女性员工创造更大的发展空间与展示舞台。

4、部门领导需具备的四种能力

成功的决断力：准确分析主要矛盾并做出决断

正确的执行力：依人依事安排部署工作

准确的理解力：清晰理解战略方向

较好的人际能力：很好维系各类人际关系

5、各级领导干部的素质区别

各级领导干部的素质要求是不一样的。

高级管理者：看重管理素质能力

基层干部：看重工作绩效能力，

管理层干部：看重综合素质能力

评价领导干部素质能力时，除了根据级别分重点评析，还应从多方面、多角度综合考察。

6、优秀管理者的视野

一个好的领导者、管理者，

应把阅读面、视野展开，要看清行业变化，不断适应时代发展，推陈出新，才能规范好内部的行为。

视野很重要，视野不完全来自经验，还要不断学习。

7、对事负责与对人负责

执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制，属于扩张体系。

事事请示，就是对人负责制，它是收敛的，属于收敛体系。

对已经有规定、或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过。

企业管理中应该简化不必要、不重要的环节，提高公司高效运行的效率。