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2019-01-25 责任编辑：刘静旋 浏览数：
辞旧迎新，春节将至。各大企业的年会也纷纷落幕，回顾2018，有泪水，有汗水，也有成功的喜悦。对于2019年，不少业内人士都深感“这个寒冬会很长”。卫浴企业应该如何应对复杂多变的市场？
华艺
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“从多个维度塑造品牌，包括全面升级品牌形象，并增强工程渠道、家装渠道、设计师渠道、新零售渠道的投入力度，拥抱变化，全面开花。”——华艺卫浴董事长冯松展
鹰卫浴
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“2019年，鹰卫浴工厂将加大对终端的各项支持力度，由慧生活商学院主导的慧生活网络商学院“慧学堂”全新上线，为经销商提供系统化线上学习课程。此外，慧生活·鹰卫浴将携手第三方公司i思维设计室，共同推进仿古柜研发生产工作，打造更多具备核心优势的产品。”——鹰卫浴营销总监邱喆阊
金牌
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“宏观经济依然处于L型底部，房产调控政策依然严格，行业整体低迷的2018年，金牌人紧抓机遇，稳中求胜，也取得了不错的成绩。2019年金牌卫浴将以“变”应变，通过紧跟市场和服务需求的“快速反应”来应对未来的挑战，用变产品、变渠道、变团队的3个“变”阐述了金牌战略布局的关键。”——金牌卫浴总裁庞湛高
朗司
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“渠道变化和产品同质化影响着卫浴行业的市场。面对市场变化，格朗司早在几年前就开始着手调整，布局线上线下双渠道。2019年，格朗司将着重深挖和开发三四线城市，并加大产品设计、研发的投入，不断推陈出新。”——格朗司企业董事长林俊贤
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000家，并计划在空白区域继续招商
公司名称：合肥荣事达电子电器集团有限公司
加盟电话：400-110…获取联系电话
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